4 Kuadran yang diperkenalkan oleh Robert T. Kiyosaki. Kita melihat kuadran itu sebagai satu status atau mindset?
Kenapakah saya lihat ia sebagai mindset?
Baca sampai habis!
#1 – Dua kuadran yang kita perlu ambil perhatian :
+ Self Employed
+ Business Owner
#2 – Majoriti pemain baru dalam bisnes berada di kuadran Self Employed, iaitu bekerja sendiri, juga small business owners.
Ketika ini kita masih bekerja ‘in the business, not on the business’. Pendek kata, business owns you, not you own the business. Bisnes kita bergantung kepada batang tubuh kita. Tiada kita, maka hayat bisnes juga tamat.
#3 – Self Employed mempunyai isu lebih kurang sama dengan kuadran Employee (pekerja makan gaji) iaitu, apabila kita tidak bekerja, kita tidak dapat income.
Cuma yang beza, kita jadi bos kepada diri kita sendiri.
Majoriti bermula di kuadran ini. Tidak penting di mana kita bermula. Tidak salah dan tidak perlu malu pun berada di kuadran ini.
#4 – Sebelum mengulas lanjut, saya kongsikan dahulu apa pula maksud Business Owner (B).
Pendapatan bukan lagi bergantung kepada berapa jam bekerja, ia bergantung kepada sistem yang dibina.
Leverage masa, tenaga, kemahiran, fikiran berlaku di tahap ini.
#5 – Kesimpulannya…
Self Employed – Bekerja sendiri.
Business Owner – Own the system and people work for you.
#6 – Bagaimana kita mahu berpindah daripada kuadran S ke kuadran B dalam masa 5 hingga 10 tahun akan datang?
Kita tidak dapat berpindah!
Apa yang kita dapat buat ialah bergerak. Bergerak setangga demi setangga sehingga kita dan seluruh organisasi kita berada di kuadran B.
Di sini baru boleh dikaitkan dengan Mindset.
#7 – Walaupun kita dan bisnes kita berada di kuadran Self-Employed….
+ Mindset kita sudah sampai di kuadran B. Kita sudah berfikir seperti B.
+ Sistem dan cara kita bekerja sudah tiru apa yang B buat. Kita buat dalam skala bisnes kecil kita.
#8 – Apa yang tidak betul, kita berada di kuadran S, tapi mindset dan cara kerja kita juga berada di S. Lebih teruk, mindset kita sebenarnya masih berada di Employee (E).
#9 – Apa yang lazimnya pemilik bisnes yang berada di S bermindset B buat:
+ Kita belajar, berfikir dan bertindak melaksanakan strategi jangka panjang pembangunan bisnes dan syarikat.
Samada dari sudut pengurusan atau strategi pemasaran.
+ Polisi dan SOP dibangunkan walaupun staf baru ada seorang.
+ Pengurusan kewangan syarikat diuruskan mengikut Polisi dan SOP yang betul.
Kita asingkan duit syarikat dan duit peribadi.
+ Kita belajar dan bertindak bagaimana mahu menambah ahli pasukan mengikut perkembangan bisnes kita.
Kita belajar ambil staf pertama, kemudian kita tambah dan tambah.
+ Kita belajar memilih rakan kongsi dan belajar skil bekerjasama dalam kumpulan.
+ Kita belajar dan bertindak membuat keputusan mengikut data dan fakta.
+ Kita bangunkan budaya korporat dalam organisasi kecil kita walaupun baru ada 3 orang.
+ Kita belajar dan bertindak cara efektif mendelegasi kerja kepada ahli pasukan.
+ Kita belajar serah kuasa.
+ Kita belajar dan bertindak untuk fokus kepada aktiviti hakiki yang business owner perlu buat.
+ Kita mula hire orang yang lebih pintar daripada kita untuk membawa bisnes kecil kita ke tahap lebih tinggi.
+ Kita labur duit keuntungan untuk membeli sistem-sistem yang melicinkan operasi syarikat.
#10 – Kesimpulannya, biarpun kita bermula di kuadran S, MINDSET dan SISTEM KERJA kita yang sampai dulu di B, dalam skala bisnes kita.
Barulah lama-lama kita dan seluruh organisasi kita secara REALnya akan betul-betul berada di B. InshaAllah.
Ketika ini bisnes kita sudah besar, rakan kongsi dan ahli pasukan juga bertambah ramai, anak syarikat pun sudah beranak-pinak.
Kita sudah mempunyai satu department besar yang tugasnya mengira duit dan merancang pelaburan syarikat!